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發(fā)展探新 制勝未來 | 江西鑫通營銷總公司2025年發(fā)展戰(zhàn)略大會圓滿召開

發(fā)布日期:2025-02-07



      2025年2月7日,江西鑫通營銷總公司召開了2025年度工作動員部署會議,針對達成2025年度目標規(guī)劃各項工作與舉措。公司銷售總監(jiān)李家林、常務(wù)副總經(jīng)理劉建、副董事長李鵬、董事長李小祥出席會議并分別作了重要講話,煤礦、非煤礦山、隧道三大板塊各區(qū)域團隊及管理部門共計160余人參加了此次重要會議。


營銷總公司營銷總監(jiān)李家林


      新的一年,新的氣象,堅定信心,開拓進取。銷售總監(jiān)李家林表示2024年銷售業(yè)績在大家的同心奮進中實現(xiàn)穩(wěn)步增長,2024年公司著重完善了各業(yè)務(wù)板塊的復(fù)盤工作制度,加強了團隊創(chuàng)新能力的培養(yǎng),從產(chǎn)品到服務(wù)塑造行業(yè)口碑,增強了客戶黏性。李家林通過分析三大板塊及國際業(yè)務(wù)的側(cè)重點及重要產(chǎn)品的營銷策略,指出全方位提升團隊及個人專業(yè)技能的重要性,并從新產(chǎn)品開發(fā)、目標制定分解、品牌建設(shè)及團隊管理等方面闡述了2025年的工作重心及任務(wù)。






常務(wù)副總經(jīng)理劉建


      常務(wù)副總經(jīng)理劉建簡要分析了當前的經(jīng)濟形勢,并強調(diào)強勢的品牌力能在順境中快速發(fā)展,在下行周期的逆境中同樣具備前進的動力。2025年,公司及每一位員工都須提升自驅(qū)力,致力產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)再上新臺階,為完成新年度目標貢獻力量。




副董事長李鵬


      副董事長李鵬以近期熱門AI話題為切入口,形象的總結(jié)了公司的營銷技術(shù)品控模型、人員管理模型、成本管控模型、績效管理模型,并針對以上幾大板塊模型提出了后續(xù)的改進方向。李鵬用三個關(guān)鍵詞指出了2025年的工作重點:

? “裂變”:正確培養(yǎng)人才,裂變出更多優(yōu)秀的團隊管理者應(yīng)對多變的市場。

? “下沉”:要求公司自上而下用勤奮的態(tài)度夯實工作,并用管理手段推動一線營銷工作扎實穩(wěn)步實施。

? “聚焦”:國內(nèi)方面聚焦主營業(yè)務(wù)的市場占有率及后市場生態(tài)的完善,國際方面聚焦主機生態(tài)的建立和擴大


董事長李小祥


      董事長李小祥肯定了2024年無論是在營銷數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)模,還是在產(chǎn)品成套化、產(chǎn)品定位高端化等方面,都是成長的一年;也指出了2025年仍會是公司面臨嚴峻挑戰(zhàn)和重重壓力的一年。李小祥通過分析煤礦、非煤礦山、地下工程三大板塊在2025年的發(fā)展趨勢,進而提出企業(yè)要以多變戰(zhàn)略應(yīng)對變化的市場,“變化”是企業(yè)發(fā)展“不變”的主題。李小祥強調(diào),不論2025年有多少挑戰(zhàn),發(fā)展是永恒的,希望大家勠力同心在2025年共同迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新輝煌。

      營銷總公司戰(zhàn)略大會結(jié)束后,煤礦、非煤礦山、地下工程各事業(yè)部分別舉行了年度工作規(guī)劃會議,并動員所有一線營銷將士全身心投入到2025年度目標達成的沖刺中去。2025,新的起點,新的篇章,目標宏偉,挑戰(zhàn)艱巨,每一位鑫通人都將以公司發(fā)展為己任、無畏前行,以嚴謹務(wù)實的作風確保每一項工作扎實有效的推進,以擁抱變化的新思路書寫更加精彩的篇章。

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